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How Fulfillment would change in Miami?

How Fulfillment would change in Miami in 2024?

In the dynamic world of logistics, Fulfillment plays a pivotal role, especially in a bustling hub like Miami. Fulfillment, simply put, is the entire process from a customer placing an order to them receiving it. This includes storing goods, picking and packing orders, shipping, and handling returns.

As we edge closer to 2024, significant shifts, particularly with the advent of artificial intelligence (AI), are set to redefine Fulfillment in Miami. Let’s dive into how these changes are shaping the future and how Quick is at the forefront of this evolution.

The Evolution of Fulfillment in 2024

The logistics landscape in Miami is on the brink of a transformative leap, courtesy of AI. This technology is streamlining operations, from predicting stock levels with uncanny accuracy to automating the packing process, significantly reducing the margin of error and time taken per order. AI’s role in optimizing delivery routes also means that the last leg of fulfillment, getting the package to the customer’s doorstep, is faster and more cost-effective than ever.

The integration of artificial intelligence (AI) and machine learning into fulfillment processes will significantly enhance efficiency. These technologies can optimize warehouse operations, from predictive inventory management to automated picking and packing systems, ensuring faster and more accurate order fulfillment.

But that’s not all, here’s what may change in the fulfillment in Miami in 2024:

E-commerce growth

As e-commerce continues to expand, the demand for efficient fulfillment services in Miami will increase. The city’s strategic location as a gateway to Latin America and its robust infrastructure make it an ideal hub for e-commerce companies looking to streamline their logistics and reach customers quickly.

 

Sustainability initiatives

There will be a greater emphasis on sustainable practices within the fulfillment industry. Companies may adopt green logistics strategies, such as using electric vehicles for deliveries, optimizing routes to reduce carbon emissions, and utilizing eco-friendly packaging materials, to minimize their environmental impact.

Customization and personalization

Fulfillment services will likely become more tailored to individual business needs. This could include offering specialized storage solutions, flexible shipping options, and personalized packing services to enhance the customer experience.

Expansion of Last-Mile delivery options

Innovations in last-mile delivery could become more prevalent in Miami. The technology can reduce delivery times and costs, providing a competitive edge to businesses operating in the region.

Increased use of data analytics

Fulfillment centers will leverage data analytics more extensively to improve operational efficiency. By analyzing data on customer orders, inventory levels, and shipping times, companies can make informed decisions that optimize their supply chain and improve customer satisfaction.

Collaboration and integration

There will be a stronger focus on collaboration between different players in the supply chain. Integration of fulfillment systems with other business processes, such as e-commerce platforms and customer relationship management (CRM) systems, will ensure a seamless flow of information and goods.

How Quick involves in the Fulfillment process

At Quick Miami, we’ve embraced technology to enhance our fulfillment services. Our state-of-the-art warehouse is equipped with the latest in logistics tech, ensuring that your goods are stored securely and managed efficiently. Here’s a closer look at our services:

Storage

Our expansive warehouse offers 500 storage spaces, providing ample room for your inventory. With advanced inventory management systems, we ensure your stock is well-accounted for and easily accessible.

3PL services

As a third-party logistics provider, we handle the complexities of logistics so you don’t have to. From warehousing to distribution, we offer a comprehensive suite of services to streamline your operations.

Airport transfer

Our proximity to Miami’s airport facilitates swift transfer of goods to and from the warehouse, ensuring timely delivery and receipt of international shipments.

Pick-up and delivery

Leveraging AI, we offer optimized pick-up and delivery services, ensuring that your products reach your customers quickly and safely.

Inland freight

Our inland freight services ensure seamless movement of goods across the country, whether it’s a full truckload or less-than-truckload shipments.

Fulfillment in Miami

The boom of AI

AI is not just a buzzword; it’s the backbone of modern fulfillment services. In 2024, AI will further revolutionize how we predict demand, manage inventory, and even automate customer service.

This means fewer stock outs, efficient use of warehouse space, and happier customers. AI’s predictive analytics can forecast demand spikes, helping businesses prepare and ensuring they don’t miss out on sales due to stock unavailability.

AI represents a significant leap forward in how logistics operations are conducted, particularly in efficiency, accuracy, and customer satisfaction. AI revolutionizes the fulfillment landscape through:

  • Predictive analytics
  • Warehouse automation
  • Routes optimization
  • Customer experience enhacement
  • Real time tracking and visibility
  • Returns processing
  • Supply chain resilience

Benefits of choosing Quick in 2024

Fulfillment in Miami in 2024 will be characterized by greater efficiency, sustainability, and customization, driven by technological innovations and the evolving demands of the e-commerce landscape. Businesses that adapt to these changes and leverage the latest fulfillment solutions will be well-positioned to succeed in the competitive market.

Choosing Quick Miami for your fulfillment needs means partnering with a forward-thinking logistics provider that understands the value of technology in enhancing customer satisfaction. Here are just a few benefits:

Efficiency at scale

Our modern processes ensure that as your business grows, your logistics capabilities scale efficiently with you.

Reduced overheads

By optimizing every step of the fulfillment process, from storage to delivery, we help reduce your overheads, contributing directly to your bottom line.

Customer satisfaction

Fast, accurate fulfillment leads to happier customers, and happy customers are repeat customers. Our seamless processes ensure them get what they want when they want it.

Strategic location

Located near key transport hubs, Quick provides strategic advantages that translate to faster shipping times and lower transportation costs.

Expert support

Our team of logistics experts is here to support you every step of the way, from onboarding to daily operations, ensuring a smooth fulfillment process.

 

As we look towards 2024, the role of fulfillment in driving business success cannot be overstated. With advancements in AI and a shift towards more integrated, technology-driven logistics solutions, choosing the right fulfillment partner is more critical than ever.

Quick stands ready to be that partner, offering advanced, efficient, and reliable fulfillment services that keep your business moving forward. Embrace the future of fulfillment with Quick in Miami, and let’s grow together.

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¿Cómo tener una logística veloz?

Cómo tener una logística veloz en chile en 2024

¡Saludos a todos los apasionados de la logística veloz que están listos para abrazar el vertiginoso y emocionante viaje que nos presenta el 2024! En Quick, comprendemos que, en este nuevo capítulo, la velocidad no es solo una ventaja competitiva, sino la columna vertebral de nuestra filosofía empresarial. Acompáñanos mientras exploramos estrategias detalladas para mantener tu cadena de suministro en constante movimiento, sincronizada con las demandas cambiantes y lista para enfrentar cualquier desafío.

Navegando Rutas Estratégicas: La logística veloz y eficiente

En este año, la optimización de rutas se convierte en un ballet estratégico. No se trata solo de encontrar el camino más corto, sino de trazar la ruta más eficiente en tiempo real. ¿Cómo lo hacemos? A través de la implementación de tecnologías de vanguardia, como sistemas de rastreo avanzados, algoritmos de optimización adaptativos y análisis predictivo para anticipar y sortear obstáculos potenciales. El resultado es una coreografía logística veloz que reduce tiempos de entrega y optimiza los costos.

Automatización: El Compás de la Eficiencia

En el constante vaivén de la logística, la automatización se convierte en nuestro socio en el escenario. Desde la recepción de mercancías hasta el despacho de pedidos, cada movimiento cuenta con la precisión de una sinfonía automatizada. No solo se trata de reducir tiempos, sino de minimizar errores y liberar a nuestro talento humano para tareas más estratégicas y creativas.

Gestión de Inventarios en Tiempo Real: La Sinfonía de la Agilidad

En la partitura del 2024, la gestión de inventarios en tiempo real se erige como una sinfonía de agilidad operativa. Imagina tener una visión orquestada y actualizada de tus inventarios en todo momento. Esto no solo previene pérdidas y excesos, sino que también te permite tomar decisiones ágiles y estratégicas para mantener la velocidad.

Colaboraciones Estratégicas: Armonizando Velocidades

Este año, la colaboración estratégica resuena como una melodía poderosa. Colaborar estrechamente con proveedores logísticos confiables no solo acelera el flujo de mercancías, sino que también proporciona flexibilidad y capacidad de adaptación frente a cualquier variación que pueda surgir en el compás del camino.

Tecnologías Emergentes: Notas hacia el Futuro

¿Cómo nos preparamos para el futuro en Quick? A través de la adopción de tecnologías emergentes. Desde el Internet de las Cosas (IoT) que proporciona una sinfonía de visibilidad hasta la inteligencia artificial que armoniza cada proceso y blockchain que asegura la transparencia en cada transacción. Estas tecnologías no solo nos mantienen a la vanguardia, sino que también te brindan la seguridad de contar con un socio logístico afinado para el futuro.

En resumen, en Quick, no solo estamos listos para el 2024, ¡estamos entusiasmados por él! La adopción de tecnologías avanzadas, la optimización constante de rutas, la automatización eficiente, la gestión de inventario en tiempo real y las colaboraciones estratégicas son nuestras herramientas para alcanzar y mantener la velocidad operativa en este nuevo acto emocionante.

En Quick, somos los compositores de soluciones logísticas veloces diseñadas para el futuro, ¡y estamos preparados para acelerar hacia él junto a ti en esta grandiosa sinfonía logística! ¡Que este año esté lleno de velocidad, eficiencia y éxito logístico! ¡Aceleremos juntos hacia el futuro!

Cómo tener una logística veloz
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Fórmula del OTIF en Última Milla

fórmula del OTIF en última milla?

Fórmula del OTIF

Cuando se trata de la logística es esencial medir y evaluar el rendimiento de las entregas. Una de las métricas más importantes que debes conocer es el OTIF, que significa “On Time In Full” o “A Tiempo y en Total” en español.

Este indicador mide la eficiencia de las operaciones logísticas, centrándose en la puntualidad y la completitud de las entregas. Si eres nuevo en este tema, no te preocupes, aquí te explicamos cómo calcular el OTIF de una manera sencilla.

¿Qué significa fórmula del OTIF?

Como ya vinos, las siglas de OTIF quieren decir “On Time In Full” o “A tiempo y en total”. Este indicador, como sugiere su nombre, se centra en que los pedidos se entreguen completos y a tiempo. Su importancia radica en su capacidad para evaluar la eficiencia de los procesos logísticos y la satisfacción del cliente, dos factores fundamentales en cualquier operación.

Imaginemos este escenario: una empresa realiza una entrega a tiempo, pero no incluye todos los productos solicitados. Aunque cumple con la fecha de entrega, la falta de productos afecta la satisfacción del cliente y, por ende, la percepción de la compañía. Aquí es donde el OTIF entra en juego.

Calcular el OTIF implica considerar no solo si las entregas se realizan a tiempo, sino también si se hacen en su totalidad, sin faltantes ni daños. A continuación, exploraremos en profundidad cómo calcular el OTIF y cómo este mejora los procesos logísticos, desde la planificación hasta la entrega final.

¿Cuál es la fórmula para calcular el OTIF en Última Milla?

Calcular el OTIF es bastante simple. Para ello necesitas 3 números clave:

  • Número de Entregas a Tiempo (EaT): el número total de entregas que llegaron a tus clientes en la fecha acordada.
  • Número de Entregas Completas (EcT): cuántas de esas entregas llegaron sin faltantes ni daños, es decir, en su totalidad.
  • Número Total de Entregas (NTE): el total de entregas que realizaste en un periodo específico.

Ahora, usa estos números en la siguiente fórmula:

OTIF (%) = (EaT / NTE) x (EcT / EaT) x 100

Esta fórmula te dará el porcentaje de entregas a tiempo y en total. Cuanto más alto sea este porcentaje, mejor. Un OTIF del 100% significa que todas tus entregas cumplieron con el objetivo ideal.

Un OTIF alto significa clientes felices y lealtad a tu marca. Por el contrario, si tus entregas no llegan cuando se supone o si llegan incompletas, los clientes pueden estar insatisfechos y buscar a tu competencia; y esto se reflejará en un OTIF bajo.

 

Tipos de logística en Miami

¿Cómo usar este KPI para mejorar la disponibilidad de los proveedores?

El uso del OTIF para medir la disponibilidad de los proveedores es una práctica común en la gestión de la cadena de suministro, ya que, como hemos aprendido aquí, es una métrica que evalúa la eficiencia de las entregas de los proveedores, centrándose en la puntualidad y la completitud de las mismas.

Pues bien, una vez que hayas calculado el OTIF para cada proveedor, analiza los resultados. Los proveedores con un OTIF más alto son aquellos que entregan de manera más confiable y completa.

Si encuentras proveedores con un OTIF bajo, es importante tomar medidas para mejorar su desempeño. Esto podría implicar comunicarte con el proveedor para resolver problemas, establecer plazos más claros o incluso considerar la posibilidad de buscar nuevos proveedores más confiables, como Quick, el cual garantiza altos porcentajes de OTIF gracias a su apoyo en la tecnología.

Define metas para tus proveedores en términos de OTIF. Esto les dará un incentivo para mejorar su rendimiento y asegurarse de que sus entregas sean puntuales y completas.

Calcular el OTIF es una manera efectiva de evaluar la eficiencia de tus operaciones logísticas y asegurarte de que tus clientes estén contentos. Con esta métrica, puedes identificar áreas de mejora y trabajar en ellas para optimizar tus entregas en la última milla y mantener a tus clientes satisfechos.

Si quieres asegurar que tu OTIF siempre sea del 100% visita Quick y descubre los beneficios que ofrece en el servicio de Última Milla.

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¿Qué significa ETA en logística?

qué significa ETA en logística en méxico

En el mundo de la logística, cada minuto cuenta cuando se trata de asegurar que tus envíos lleguen a su destino puntualmente. Un concepto fundamental que debes conocer es “ETA”, un acrónimo que desempeña un papel crucial en el éxito de las operaciones logísticas en México. En este artículo, desglosaremos qué significa ETA en el contexto de la logística en México y cómo su comprensión y gestión eficiente pueden marcar la diferencia en tu empresa de logística Quick.

¿Qué es ETA y por qué es importante?

Las siglas ETA provienen de la frase en inglés “Estimated Time of Arrival”, que en español se traduce como “Tiempo Estimado de Llegada”. En el contexto de la logística, ETA se refiere al cálculo anticipado del momento en el que un envío específico o una carga programada llegará a su destino final. Este cálculo se basa en una variedad de factores, como la distancia total que se recorrerá, las condiciones de tráfico en tiempo real, las rutas disponibles y la velocidad promedio del transporte elegido.

En el contexto de la logística en México, un país con una economía en constante movimiento y una diversidad de retos en infraestructura de transporte, comprender el concepto de ETA se convierte en un activo invaluable. Esta estimación no solo proporciona claridad sobre cuándo se espera que llegue una carga, sino que también permite a las empresas planificar sus operaciones de manera más efectiva, prever retrasos y reaccionar ante situaciones imprevistas.

Factores que Influyen en el ETA

Para comprender plenamente el ETA en el contexto de la logística en México, es esencial conocer los factores que influyen en esta estimación:

  1. Distancia y Rutas: La distancia que debe recorrerse entre el punto de origen y el destino final es un factor primordial en el cálculo del ETA. Además, la elección de las rutas adecuadas, considerando variables como carreteras y autopistas, también impactará el tiempo de llegada.
  2. Condiciones de Tráfico: En un país donde el tráfico puede ser impredecible, las condiciones de tráfico son un factor crítico. Los embotellamientos y las congestiones pueden influir drásticamente en el ETA previsto.
  3. Modo de Transporte: El tipo de transporte seleccionado, ya sea por carretera, ferrocarril o incluso transporte aéreo, tendrá una influencia directa en el tiempo de entrega.
  4. Documentación y Trámites Aduanales: En el caso de envíos internacionales, los trámites aduaneros y la documentación requerida pueden añadir tiempo al ETA.

Ventajas de una Gestión Eficiente del ETA

La gestión precisa del ETA trae consigo una serie de ventajas clave para las empresas de logística:

  • Satisfacción del Cliente: Cumplir con los plazos de entrega prometidos fortalece la confianza del cliente y construye una sólida reputación en el mercado.
  • Optimización de Recursos: La gestión efectiva del ETA permite una mejor asignación de recursos, como coordinación de conductores y utilización óptima de vehículos.
  • Reducción de Costos: Minimizar los retrasos y tiempos muertos contribuye a la reducción de costos operativos.

En la dinámica industria de la logística en México, el ETA es mucho más que un simple acrónimo. Es una herramienta esencial que influye en la eficiencia de las operaciones y la satisfacción del cliente. Como líder en el sector, Quick entiende la importancia de comprender y gestionar el ETA de manera efectiva. Al mantener una visión clara de cuándo se espera que lleguen las cargas, Quick no solo mejora sus propias operaciones, sino que también contribuye al éxito y crecimiento de sus clientes.

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¿Qué es la Cadena de Suministro 4.0?

Cadena de Suministro 4.0

¿Qué es la Supply Chain 4.0?

La cadena de suministro 4.0 es el proceso de implementación de tecnologías, métodos de producción y gestión stock a base de tecnología avanzada, el cual potencie, de manera significativa, la productividad y eficiencia de todas las operativas que conforman la supply chain.

El objetivo principal de la cadena de suministro 4.0, es, básicamente, impulsar la digitalización e integración de procesos tanto de forma horizontal (áreas que componen a la compañía), como vertical (a lo largo de la supply chain; fabricación, producción, distribución, entregas y satisfacción del cliente), obteniendo, información en tiempo real en todo momento de la operación, creando así, un ecosistema digital que te permita planificar, de mejor manera, tu relación con los clientes.

“A corto plazo, se espera que la logística 4.0 sea una serie de procesos relacionados entre miembros independientes que harán uso de una gran cantidad de datos (Big Data).” 

Si quieres saber más sobre este tema, visita nuestro Blog La cuarta revolución logística.

Según el informe de World Robotics Report 2020 de la International Federation of Robotics, en 2019, había 2,7 millones de robots industriales operando en centros de producción y almacenes a lo largo de todo el mundo, elevando las cifras hasta en un 12% con relación al año inmediatamente anterior.

China (140.500), Japón (49.900), Estados Unidos (33.000), Corea (27.900) y Alemania (20.500), son los países con el mayor número de robots instalados en el año 2019 en el mundo, según el informe de World Robotics Report 2020 de la International Federation of Robotics.

La cadena de suministro 4.0, nace bajo la necesidad de ofrecer un óptimo servicio al cliente. Sólo con la integración de un WMS (Warehouse Management System), se garantizan las entregas en un plazo máximo de 24 horas, limitando las devoluciones e incrementando el porcentaje de eficiencia frente a la competencia.

Si quieres saber más sobre este tema, visita nuestro Blog ¿Cuál es la importancia de implementar un WMS en tu compañía?

¿Cuáles son las ventajas (y desventajas) de la cadena de suministro 4.0?

Pasando por la capacidad de adaptación del almacén bajo herramientas como la Inteligencia Artificial (IoT), hasta concluir en el resguardo de la información recolectada mediante el blockchain, estas son las ventajas de implementar una cadena de suministro 4.0:

  • Con relación a los costos de almacenaje y transporte, se calcula un incremento de hasta un 30% en la optimización de costos dentro de la operación logística.
  • Mayor eficiencia y productividad a lo largo y ancho de la supply chain.
  • Disminuye, notablemente, el margen de error de producción y entrega.
  • Reduce, hasta en un 25%, el tiempo de espera en respuesta al cliente.
  • Integra, aquellos procesos independientes, en pro del resultado final.

La pregunta a realizar sería ¿Cuál es el punto negativo aquí? A decir verdad, implementar una transición de lo manual a lo digital, implica un costo significativo, aunque, a largo plazo, el ROI y los beneficios en el flujo de trabajo, tienen su recompensa. La mayoría de las empresas, realizan éste proceso de forma paulatina, sin dejarle tomar tanta ventaja a la nueva era.

Las nuevas tendencias de consumo, han obligado a las diferentes cadenas de valor de todo el mundo, a tener un sistema de adaptabilidad que sea eficiente para el cliente y competitivo frente al mercado, buscando con rigurosidad, la perfección dentro de la operación. En éste proceso, han sabido salir adelante aquellas corporaciones que van a la par de los avances tecnológicos, apoyarse en un software que automatice las operativas, como la ubicación del producto dentro del almacén y el estado actual del mismo durante su proceso de entrega, es clave.

¿Quieres saber más acerca de la Cadena de Suministro 4.0?

Visita nuestra página web y deja que expertos en logística lo hagan por ti.

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¿Qué es el Just In Time?

Just intime
Just Intime www.quick.com.co

En Quick te lo contamos. 

Actualmente, las empresas cuentan con diferentes métodos para controlar la fabricación de sus productos, su traslado y el manejo de stock, con el fin de prestar un servicio de alta calidad, eliminando cualquier tipo de retraso en la operación, haciendo más fácil su trabajo.

El método Just in Time es uno de los integrantes de la metodología Lean, la cual está ligada a la mejora continua. Es decir, es una forma de gestionar los procesos que se desarrollan en la empresa. De forma resumida y más concreta, su finalidad es eliminar procesos innecesarios en la operación garantizando así, la satisfacción del cliente al más bajo costo. 

¿Qué es el Just In Time?

Su significado en el idioma español se lee justo a tiempo, tiene su origen en Japón en los años 50, cuando la empresa automovilística Toyota comenzó a utilizar un sistema propio de producción “Toyota Production System” que con los años se fue perfeccionando hasta definir el método Just in Time actual.” (Tomado de: ar racking STORAGE SOLUTIONS – Método Just in Time (Justo a Tiempo) en almacén: Qué es y cómo se usa). 

Just in Time es un método cuyo objetivo principal, es producir la cantidad exacta de un producto según las exigencias de la demanda, lo que se traduce, en una entrega de servicio óptima y al momento oportuno, sin la necesidad de crear existencias más que la que es solicitada por el cliente o consumidor final.

El Just in Time es un sistema que a la fecha, es aplicado de forma generalizada en los procesos logísticos de los almacenes y bodegas, con el objetivo de lograr la máxima eficiencia posible en la supply chain, pues al asignar solo la cantidad necesaria de materia prima para la fabricación de un producto en específico evita el desperdicio, costos adicionales y existencias innecesarias, garantizando así la optimización de espacios, tiempos y costos en el almacén.

En definitiva, es un método de fácil definición pero de muy compleja aplicación, dado que, se requiere de una gran coordinación y organización entre todos los elementos que interactúan en la cadena de suministro.

¿Cuáles son los beneficios del Just In Time?

Al ser un método basado en un flujo continuo, sólo se produce y se transporta lo necesario en el momento justo, por lo que se obtienen varios beneficios, como lo son:

  • Reducción en los costos por almacenaje.
  • Optimización es los tiempos de entrega.
  • Reducción y mejor manejo del stock.
  • Se evita la caducidad o deterioro de productos.
  • Se reducen los tiempos de descarga y almacenamiento
  • Mayor competitividad de la empresa frente al mercado.
  • Una producción más precisa.

Sin embargo, para que esto sea posible, el Just in Time deberá seguir unos lineamientos de trabajo, los cuales son:

  • Eliminar desperdicios – Para no hacer uso de materia prima innecesaria.
  • Simplificar la producción – Que no implique procesos o funciones que no son requeridas en el momento.
  • Centrarse en las exigencias de la demanda – Ofreciendo la máxima calidad en la prestación del servicio y producto finalizado.
  • Identificación del problema – Punto en el que es aplicada toda la metodología Lean (mejora continua).

Por otra parte, el sistema Just in Time también cuenta con una serie de dificultades o desventajas que se deben valorar antes de implementarlo en una empresa:

  • Si se realiza una errónea implantación del JIT, se pueden llegar a presentar demoras y retrasos en la cadena de abastecimiento.
  • Exige de una alta coordinación y comunicación entre los involucrados (fabricante, proveedor y cliente), sin ello, difícilmente se logre el éxito en la operación.
  • El método Just in Time debe ser adoptado por toda la compañía, sin puntos de quiebre.
  • Al generar compras personalizadas es muy probable que los costos de elaboración aumenten.

“El método busca reducir los costos de lo que sólo es necesario, por lo que se proclama como la opción perfecta para millones de empresas donde la planificación y búsqueda de mejora continua dentro de los procesos de producción es esencial. Just in Time contribuye a la reducción considerable del tiempo de producción y a la reducción de desechos.” (Tomado de: aner – ¿Qué es el método Just in Time?)

Como bien se mencionaba anteriormente, para que el método JIT funcione adecuadamente, es necesaria la complicidad de todas las áreas, desde su producción hasta culminar en la entrega frente al cliente o consumidor final, sin ello, se presentarían rupturas en la cadena de suministro que podrían significar pérdidas para la compañía.

¿Quieres saber más acerca del Just In Time? 

Te invitamos a visitar nuestra página web y conocer, de manos de expertos, éste y muchos más temas logísticos que harán de tu compañía, un espacio de éxito.

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¿Cómo diseñar un servicio logístico exitoso?

En Quick te lo contamos.

No se trata solamente de recoger, enviar y entregar la mercancía en el lugar de destino y en las manos del cliente final, un servicio logístico exitoso, requiere de una planeación estratégica acorde a las necesidades del cliente, enfocada hacia la optimización de tiempos y costos con el fin de generar rentabilidad y mejoramiento constante para ambas partes.

Una estrategia logística innovadora, es sinónimo de ventaja competitiva en el mercado, por eso, identificar (para posteriormente), minimizar los costos variables asociados al desplazamiento de la carga y optimizar la inversión en el sistema logístico, marcarán la diferencia frente a los competidores.

Y es que, el efecto de una logística bien diseñada, es visible en la satisfacción del cliente, en la fluidez de los procesos internos (y externos), de la compañía, la producción y el transporte, pues desde allí, se define el posicionamiento del producto, es decir, en el lugar correcto y por el medio indicado, de manera que entre la fabricación y la entrega, el consumidor final reciba su producto de la manera más eficaz posible.

“Para que una empresa sea competitiva debe tener una buena gestión de su cadena de suministro, considerando aspectos como la transportación, los envíos y los inventarios.” (Tomado de: https://www.entrepreneur.com/ – 8 trucos de logística para ser competitivo).

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¿Qué aspectos se deben tener en cuenta a la hora de exportar un producto?

En Quick te lo contamos.

Exportar productos y abrirse paso en el comercio internacional, es el objetivo al que toda empresa desea llegar. Para ello, es de suma importancia conocer la normatividad actual que rige al país al cual se desea emprender, de lo contrario, se podría quedar en el intento de conseguirlo y lamentar la pérdida de tiempo y recursos invertidos en el proceso.

A medida que avanza el tiempo, el mercado internacional se logra posicionar en la Web con grandes facilidades de accesibilidad, y es que, cada producto, se logra adquirir a sólo un clic, claro está, que se debe estar acompañado de una cuenta bancaria que respalde esa transacción. 

A esto, se le suma la gran cantidad de empresas y emprendedores en busca de internacionalizar sus productos y llevarlos al próximo nivel, pero para ello, se debe tener en cuenta los siguientes 5 puntos:

1. Documentación Legal:

En primera instancia, se deberá diligenciar el RUT (Registro Único Tributario),  para que la DIAN (Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales), tenga conocimiento de cuáles son las actividades de exportación a realizar. En este proceso, se deberá corroborar que el registro sea como EXPORTADOR y operar como RÉGIMEN COMÚN (en caso de ser una persona natural). Además, debe ser declarante de IVA (Impuesto al Valor Agregado), y estar inscrito en el MUISCA (Modelo Único de Ingreso, Servicio y Control Automatizado).

NOTA: Algunos productos requieren de permisos o vistos buenos para su exportación, ante esto, se deberá verificar si el producto requiere el registro de: INVIMA (Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos), ICA (Instituto Colombiano Agropecuario), Ministerio de Ambiente, Secretaría de Ambiente u otros.

Exportación e Importación en www.quick.com.co

2. Clasificación del Producto:

La Clasificación Arancelaria o Sistema Armonizado (SA), es el código desarrollado por la OMA (Organización Mundial de Aduanas – “es la única organización internacional que se ocupa de las normas que rigen el comercio entre los países.” – Tomado de: https://www.wto.org/indexsp.htm – ¿Qué es la OMC?), con el cual se clasifica  la mercancía. Este sistema, además de identificar y codificar, permite asignarle un valor arancelario a los productos. Dicha clasificación, contiene alrededor de 5.000 grupos de productos, en donde, se le permite analizar el mercado al cual entrará a competir con un precio adecuado. 

La nomenclatura asignada en la Clasificación del Producto, se compone por 10 dígitos, donde los primeros 6 son un código uniforme para todos los países, y los 4 restantes, van de acuerdo a la clasificación de cada mercancía según sus características. 

Para mayor información de Clasificación Arancelaria, se puede visitar la página: https://muisca.dian.gov.co/WebArancel/DefMenuConsultas.faces

 3. Mercado a Expandir:

Antes de elegir a cual país se desea exportar, se recomienda realizar un análisis de cómo se mueve el comercio de su producto en el exterior. Aprender el comportamiento de compra en el mercado internacional, le ayudará a tener una visión más clara para exportar sus productos. 

Investigar sobre los hábitos de consumo, las temporadas en las que el producto puede ser comprado con mayor frecuencia, los precios con los que entraría a competir en el sector y qué oportunidades de negocio ofrecen las instituciones gubernamentales, será fundamental para el crecimiento de su negocio en tierras extranjeras, en pocas palabras, se deberá realizar un análisis mercadológico para estimar el porcentaje de ganancia frente a su producto.

NOTA: Puede consultar en https://www.colombiatrade.com.co sobre los beneficios que ofrece el gobierno a los exportadores.

4.  Devolución de Divisas:

Todas las ganancias originadas por operaciones de exportación, deberán ser tramitadas a través de intermediarios cambiarios, tales como: Bancos Comerciales o Entidades Financieras.

Las transferencias bancarias, el sistema de cobranza,  la cobranza documentaria con letra de cambio, la carta de crédito o  la tarjeta de crédito, son los métodos de pago más frecuentes; es importante tener conocimiento sobre cada uno de ellos para saber qué beneficios pueden ofrecerle en cuanto a costos, seguridad y complejidad operativa.

5. Medios de Transporte:

Al momento de elegir el medio de transporte idóneo para su producto, es importante que tenga en cuenta todas sus características, tanto dimensionales como de seguridad. Cada producto requiere de un tratamiento especial y no puede ser medido bajo el mismo protocolo, por eso, es importante, asesorarse de profesionales en la materia que aseguren un óptimo traslado hasta el lugar de destino. 

En Quick, tenemos a disposición de nuestros clientes, un sistema de trazabilidad integrado a las necesidades de la operación, en donde, el objetivo, es cumplir a cabalidad con la entrega en el punto, a la hora y el día pactado desde un principio.

Si deseas conocer sobre nuestros servicios de exportación, visita nuestra página Web (https://quick.com.co/), y regístrate en nuestro formulario (https://quick.com.co/contacto), para recibir asesoría especializada.

¿Qué estás esperando?

Lleva tu empresa al próximo nivel y conviértete en un punto de referencia en tu sector económico.