El mundo de la logística puede ser un laberinto complicado de comprender. Pero no te preocupes, estamos aquí para explicarte una parte importante de él: el Cross docking, ¡y cómo funciona en México!
¿Qué es el Cross docking?
Imagina esto: tienes un almacén lleno de productos que necesitas entregar rápidamente a diferentes destinos. El Cross docking es como el superhéroe que te ayuda a hacerlo de manera más rápida y eficiente. En lugar de almacenar los productos en el almacén y luego enviarlos, el Cross docking permite transferirlos directamente del punto de recepción al punto de entrega.
Pero, ¿cómo funciona exactamente en México?
Recepción de mercancía: todo comienza con la llegada de productos desde diferentes proveedores. Estos productos pueden variar desde alimentos frescos hasta productos electrónicos.
Clasificación rápida: Aquí es donde entra en juego la magia del Cross Docking. Los productos se clasifican rápidamente en función de su destino final. Esto significa que no hay almacenamiento prolongado.
Proceso de etiquetado: cada producto se etiqueta claramente para que sepa dónde debe ir. Esto ayuda a evitar confusiones y garantiza que los productos lleguen a donde deben.
Cargar y enviar: los productos se cargan en camiones específicos para sus destinos. ¡Y voilà! Los productos se envían directamente a las tiendas o puntos de venta sin parar en un almacén durante mucho tiempo.
¿Por qué es genial en México?
Optimiza la Cadena de Suministro: En un país tan grande como México, el Cross Docking reduce drásticamente los tiempos de entrega y permite una distribución más rápida a nivel nacional.
Menos Almacenamiento: Menos espacio de almacenamiento significa menos costos. Esto puede hacer que los productos sean más asequibles para ti y para todos.
Reducción de Desperdicio: Especialmente para productos perecederos como alimentos, el Cross Docking ayuda a reducir el desperdicio al acelerar la distribución.
En resumen, el Cross Docking es como el capitán de tu equipo de logística en México, asegurando que tus productos lleguen a su destino sin problemas y en menos tiempo. Es una pieza clave en el rompecabezas logístico que ayuda a que todo funcione sin problemas, ¡y eso es algo que todos podemos celebrar!
En Quick, estamos comprometidos a hacer que la logística sea más fácil para ti, ¡así que no dudes en contactarnos si necesitas ayuda con tu logística en México!
The world of logistics is vast and complex, but there is one fundamental concept that must be understood and that is drayage in Miami. It sounds technical, but we’ll break it down here so everyone can understand it.
Drayage plays a vital role in the movement of goods, especially in port cities like Miami, where logistics is a fast-paced activity. In this article, we’ll take you on a journey through drayage in Miami, from the basics to its impact on the local economy.
What is drayage?
This concept revolves around the idea of local transportation of goods. In simple terms, it is the process of moving short-haul cargo, usually from a port to its final destination, which could be a warehouse, distribution center or even a retail store. Think of it as the last link in the logistics chain.
How does drayage work in Miami?
If you’ve seen the Port of Miami, you know it’s a beehive of activity. Huge ships come in loaded with containers full of goods from all over the world. But how does all that get to its final destination in the city or beyond?
This is where drayage comes in. Let’s say you have a store in Miami and you’ve ordered products that arrive on a ship. Once those giant containers arrive at the port, someone has to get them from there to your store. That “someone” is the drayage.
The drayage process in Miami is fairly simple in theory, although it involves precise coordination.
When a ship arrives at the port of Miami, containers are unloaded. These containers are then loaded onto smaller trucks. These trucks are the ones that carry your goods from the port to where you need them. It’s like a relay game, where the local trucks pick up the baton from the international ships and take the cargo to the finish line, which is its final destination.
Why is it necessary to have a reliable freight forwarder?
Arguably, the drayage process in Miami is much more essential than in any other city, due to its strategic geographical position and its key role in international trade.
Over the years, Miami has become a major global transportation and trade hub. And its port is one of the busiest in the United States and Latin America. In addition, its proximity to South America and the Caribbean makes it a crucial entry and exit point for international trade.
In this context, having an agile freight forwarder providing drayage service in Miami becomes essential to streamline the logistics of transporting goods to and from the port, airports and other key locations.
Within the supply chain, Quick plays a crucial role, with 30 years of experience in the logistics industry thanks to the acquisition of Blue Jay, Quick is positioned to address the specific challenges of drayage in Miami.
The company has an experienced team and a large fleet of vehicles suitable for short-haul transportation. In addition, its extensive knowledge demonstrates that it can provide efficient service, which translates into faster deliveries and reduced costs for customers.
Advantages of drayage in Miami
Once you have found a reliable freight forwarder that provides an excellent drayage service in Miami, you will see that the whole supply chain will present favorable changes such as:
Speed: by using drayage, goods can move quickly through Miami. This is essential to keep the supply chain efficient.
Efficiency: drayage reduces the need to store large quantities of goods at the port, which saves time and resources.
Sustainability: less congestion at the port translates into less carbon emissions. This is important for sustainability and the environment.
Drayage in Miami may seem like a technical concept, but it is the engine behind efficient logistics in the city. Thanks to it, your products can move quickly from the port to their final destination, which keeps your business moving.
At Quick, we’re here to make this happen efficiently and smoothly. Now that you understand how drayage in Miami works, you can appreciate its importance in our local economy and in international trade – trust us to get your cargo to its destination safely and in a timely manner!
Drayage en Miami y cómo funciona
El mundo de la logística es vasto y complejo, pero hay un concepto fundamental que se debe entender y es el drayage en Miami. Suena técnico, pero aquí lo desglosaremos para que todos puedan entenderlo.
El drayage desempeña un papel vital en el movimiento de mercancías, especialmente en ciudades portuarias como Miami, donde la logística es una actividad de ritmo rápido. En este artículo, te llevaremos a un viaje a través del drayage en Miami, desde lo básico hasta su impacto en la economía local.
¿Qué es drayage?
Este concepto gira en torno a la idea de transporte local de mercancías. En términos sencillos, es el proceso de mover carga de corta distancia, generalmente desde un puerto hasta su destino final, que podría ser un almacén, un centro de distribución o incluso una tienda minorista. Piensa en ello como el último eslabón en la cadena logística.
¿Cómo funciona el drayage en Miami?
Si has visto el puerto de Miami, sabes que es una colmena de actividad. Grandes barcos llegan cargados de contenedores llenos de productos de todo el mundo. Pero ¿cómo llega todo eso a su destino final en la ciudad o más allá?
Aquí es donde entra en juego el drayage. Supongamos que tienes una tienda en Miami y has ordenado productos que llegan en un barco. Una vez que esos contenedores gigantes llegan al puerto, alguien tiene que llevarlos desde allí a tu tienda. Ese “alguien” es el drayage.
El proceso de drayage en Miami es bastante simple en teoría, aunque implica una coordinación precisa.
Cuando un barco llega al puerto de Miami, se descargan los contenedores. Estos contenedores luego se cargan en camiones más pequeños. Estos camiones son los que llevan tu mercancía desde el puerto hasta donde necesites. Es como un juego de relevos, donde los camiones locales recogen el testigo de los barcos internacionales y llevan la carga a la línea de meta, que es su destino final.
¿Por qué es necesario contar con un freight forwarder confiable?
Podría decirse que el proceso de drayage en Miami es mucho más esencial que en cualquier otra ciudad, debido a su posición geográfica estratégica y su papel clave en el comercio internacional.
En este contexto, tener un freight forwarder ágil que preste el servicio de drayage en Miami se vuelve esencial para agilizar la logística de transporte de mercancías desde y hacia el puerto, los aeropuertos y otros lugares clave.
Dentro de la cadena de suministro, Quick juega un papel crucial, con 30 años de experiencia en la industria logística gracias a la adquisición de Blue Jay, Quick está posicionado para abordar los desafíos específicos del drayage en Miami.
La empresa cuenta con un equipo experimentado y una amplia flota de vehículos adecuados para el transporte a corta distancia. Además, su amplio conocimiento demuestra que puede proveer un servicio eficaz, lo que se traduce en entregas más rápidas y costos reducidos para los clientes.
Ventajas del drayage
Una vez has encontrado un freight forwarder de confianza que preste un excelente servicio de drayage en Miami, verás que toda la cadena de suministro presentará cambios favorables como:
Velocidad: al utilizar el drayage, las mercancías pueden moverse rápidamente a través de Miami. Esto es esencial para mantener la cadena de suministro eficiente.
Eficiencia: el drayage reduce la necesidad de almacenar grandes cantidades de mercancía en el puerto, lo que ahorra tiempo y recursos.
Sostenibilidad: menos congestión en el puerto se traduce en menos emisiones de carbono. Esto es importante para la sostenibilidad y el medio ambiente.
El drayage en Miami puede parecer un concepto técnico, pero es el motor detrás de la logística eficiente en la ciudad. Gracias a él, tus productos pueden moverse rápidamente desde el puerto hasta su destino final, lo que mantiene tu negocio en movimiento.
En Quick, estamos aquí para hacer que esto suceda de manera eficaz y sin complicaciones. Ahora que entiendes cómo funciona el drayage en Miami, puedes apreciar su importancia en nuestra economía local y en el comercio internacional. ¡Confía en nosotros para que tu carga llegue a su destino de manera segura y oportuna!
Cuando se trata de la logística es esencial medir y evaluar el rendimiento de las entregas. Una de las métricas más importantes que debes conocer es el OTIF, que significa “On Time In Full” o “A Tiempo y en Total” en español.
Este indicador mide la eficiencia de las operaciones logísticas, centrándose en la puntualidad y la completitud de las entregas. Si eres nuevo en este tema, no te preocupes, aquí te explicamos cómo calcular el OTIF de una manera sencilla.
¿Qué significa OTIF?
Como ya vinos, las siglas de OTIF quieren decir “On Time In Full” o “A tiempo y en total”. Este indicador, como sugiere su nombre, se centra en que los pedidos se entreguen completos y a tiempo. Su importancia radica en su capacidad para evaluar la eficiencia de los procesos logísticos y la satisfacción del cliente, dos factores fundamentales en cualquier operación.
Imaginemos este escenario: una empresa realiza una entrega a tiempo, pero no incluye todos los productos solicitados. Aunque cumple con la fecha de entrega, la falta de productos afecta la satisfacción del cliente y, por ende, la percepción de la compañía. Aquí es donde el OTIF entra en juego.
Calcular el OTIF implica considerar no solo si las entregas se realizan a tiempo, sino también si se hacen en su totalidad, sin faltantes ni daños. A continuación, exploraremos en profundidad cómo calcular el OTIF y cómo este mejora los procesos logísticos, desde la planificación hasta la entrega final.
¿Cuál es la fórmula para calcular el OTIF en Última Milla?
Calcular el OTIF es bastante simple. Para ello necesitas 3 números clave:
Número de Entregas a Tiempo (EaT): el número total de entregas que llegaron a tus clientes en la fecha acordada.
Número de Entregas Completas (EcT): cuántas de esas entregas llegaron sin faltantes ni daños, es decir, en su totalidad.
Número Total de Entregas (NTE): el total de entregas que realizaste en un periodo específico.
Ahora, usa estos números en la siguiente fórmula:
OTIF (%) = (EaT / NTE) x (EcT / EaT) x 100
Esta fórmula te dará el porcentaje de entregas a tiempo y en total. Cuanto más alto sea este porcentaje, mejor. Un OTIF del 100% significa que todas tus entregas cumplieron con el objetivo ideal.
Un OTIF alto significa clientes felices y lealtad a tu marca. Por el contrario, si tus entregas no llegan cuando se supone o si llegan incompletas, los clientes pueden estar insatisfechos y buscar a tu competencia; y esto se reflejará en un OTIF bajo.
¿Cómo usar este KPI para mejorar la disponibilidad de los proveedores?
El uso del OTIF para medir la disponibilidad de los proveedores es una práctica común en la gestión de la cadena de suministro, ya que, como hemos aprendido aquí, es una métrica que evalúa la eficiencia de las entregas de los proveedores, centrándose en la puntualidad y la completitud de las mismas.
Pues bien, una vez que hayas calculado el OTIF para cada proveedor, analiza los resultados. Los proveedores con un OTIF más alto son aquellos que entregan de manera más confiable y completa.
Si encuentras proveedores con un OTIF bajo, es importante tomar medidas para mejorar su desempeño. Esto podría implicar comunicarte con el proveedor para resolver problemas, establecer plazos más claros o incluso considerar la posibilidad de buscar nuevos proveedores más confiables, como Quick, el cual garantiza altos porcentajes de OTIF gracias a su apoyo en la tecnología.
Define metas para tus proveedores en términos de OTIF. Esto les dará un incentivo para mejorar su rendimiento y asegurarse de que sus entregas sean puntuales y completas.
Calcular el OTIF es una manera efectiva de evaluar la eficiencia de tus operaciones logísticas y asegurarte de que tus clientes estén contentos. Con esta métrica, puedes identificar áreas de mejora y trabajar en ellas para optimizar tus entregas en la última milla y mantener a tus clientes satisfechos.
Si quieres asegurar que tu OTIF siempre sea del 100% visita Quick y descubre los beneficios que ofrece en el servicio de Última Milla.
En el mundo de la logística, cada minuto cuenta cuando se trata de asegurar que tus envíos lleguen a su destino puntualmente. Un concepto fundamental que debes conocer es “ETA”, un acrónimo que desempeña un papel crucial en el éxito de las operaciones logísticas en México. En este artículo, desglosaremos qué significa ETA en el contexto de la logística en México y cómo su comprensión y gestión eficiente pueden marcar la diferencia en tu empresa de logística Quick.
¿Qué es ETA y por qué es importante?
Las siglas ETA provienen de la frase en inglés “Estimated Time of Arrival”, que en español se traduce como “Tiempo Estimado de Llegada”. En el contexto de la logística, ETA se refiere al cálculo anticipado del momento en el que un envío específico o una carga programada llegará a su destino final. Este cálculo se basa en una variedad de factores, como la distancia total que se recorrerá, las condiciones de tráfico en tiempo real, las rutas disponibles y la velocidad promedio del transporte elegido.
En el contexto de la logística en México, un país con una economía en constante movimiento y una diversidad de retos en infraestructura de transporte, comprender el concepto de ETA se convierte en un activo invaluable. Esta estimación no solo proporciona claridad sobre cuándo se espera que llegue una carga, sino que también permite a las empresas planificar sus operaciones de manera más efectiva, prever retrasos y reaccionar ante situaciones imprevistas.
Factores que Influyen en el ETA
Para comprender plenamente el ETA en el contexto de la logística en México, es esencial conocer los factores que influyen en esta estimación:
Distancia y Rutas: La distancia que debe recorrerse entre el punto de origen y el destino final es un factor primordial en el cálculo del ETA. Además, la elección de las rutas adecuadas, considerando variables como carreteras y autopistas, también impactará el tiempo de llegada.
Condiciones de Tráfico: En un país donde el tráfico puede ser impredecible, las condiciones de tráfico son un factor crítico. Los embotellamientos y las congestiones pueden influir drásticamente en el ETA previsto.
Modo de Transporte: El tipo de transporte seleccionado, ya sea por carretera, ferrocarril o incluso transporte aéreo, tendrá una influencia directa en el tiempo de entrega.
Documentación y Trámites Aduanales: En el caso de envíos internacionales, los trámites aduaneros y la documentación requerida pueden añadir tiempo al ETA.
Ventajas de una Gestión Eficiente del ETA
La gestión precisa del ETA trae consigo una serie de ventajas clave para las empresas de logística:
Satisfacción del Cliente: Cumplir con los plazos de entrega prometidos fortalece la confianza del cliente y construye una sólida reputación en el mercado.
Optimización de Recursos: La gestión efectiva del ETA permite una mejor asignación de recursos, como coordinación de conductores y utilización óptima de vehículos.
Reducción de Costos: Minimizar los retrasos y tiempos muertos contribuye a la reducción de costos operativos.
En la dinámica industria de la logística en México, el ETA es mucho más que un simple acrónimo. Es una herramienta esencial que influye en la eficiencia de las operaciones y la satisfacción del cliente. Como líder en el sector, Quick entiende la importancia de comprender y gestionar el ETA de manera efectiva. Al mantener una visión clara de cuándo se espera que lleguen las cargas, Quick no solo mejora sus propias operaciones, sino que también contribuye al éxito y crecimiento de sus clientes.
La cadena de suministro 4.0 es el proceso de implementación de tecnologías, métodos de producción y gestión stock a base de tecnología avanzada, el cual potencie, de manera significativa, la productividad y eficiencia de todas las operativas que conforman la supply chain.
El objetivo principal de la cadena de suministro 4.0, es, básicamente, impulsar la digitalización e integración de procesos tanto de forma horizontal (áreas que componen a la compañía), como vertical (a lo largo de la supply chain; fabricación, producción, distribución, entregas y satisfacción del cliente), obteniendo, información en tiempo real en todo momento de la operación, creando así, un ecosistema digital que te permita planificar, de mejor manera, tu relación con los clientes.
“A corto plazo, se espera que la logística 4.0 sea una serie de procesos relacionados entre miembros independientes que harán uso de una gran cantidad de datos (Big Data).”
Según el informe de World Robotics Report 2020 de la International Federation of Robotics, en 2019, había 2,7 millones de robots industriales operando en centros de producción y almacenes a lo largo de todo el mundo, elevando las cifras hasta en un 12% con relación al año inmediatamente anterior.
China (140.500), Japón (49.900), Estados Unidos (33.000), Corea (27.900) y Alemania (20.500), son los países con el mayor número de robots instalados en el año 2019 en el mundo, según el informe de World Robotics Report 2020 de la International Federation of Robotics.
La cadena de suministro 4.0, nace bajo la necesidad de ofrecer un óptimo servicio al cliente. Sólo con la integración de un WMS (Warehouse Management System), se garantizan las entregas en un plazo máximo de 24 horas, limitando las devoluciones e incrementando el porcentaje de eficiencia frente a la competencia.
¿Cuáles son las ventajas (y desventajas) de la cadena de suministro 4.0?
Pasando por la capacidad de adaptación del almacén bajo herramientas como la Inteligencia Artificial (IoT), hasta concluir en el resguardo de la información recolectada mediante el blockchain, estas son las ventajas de implementar una cadena de suministro 4.0:
Con relación a los costos de almacenaje y transporte, se calcula un incremento de hasta un 30% en la optimización de costos dentro de la operación logística.
Mayor eficiencia y productividad a lo largo y ancho de la supply chain.
Disminuye, notablemente, el margen de error de producción y entrega.
Reduce, hasta en un 25%, el tiempo de espera en respuesta al cliente.
Integra, aquellos procesos independientes, en pro del resultado final.
La pregunta a realizar sería ¿Cuál es el punto negativo aquí? A decir verdad, implementar una transición de lo manual a lo digital, implica un costo significativo, aunque, a largo plazo, el ROI y los beneficios en el flujo de trabajo, tienen su recompensa. La mayoría de las empresas, realizan éste proceso de forma paulatina, sin dejarle tomar tanta ventaja a la nueva era.
Las nuevas tendencias de consumo, han obligado a las diferentes cadenas de valor de todo el mundo, a tener un sistema de adaptabilidad que sea eficiente para el cliente y competitivo frente al mercado, buscando con rigurosidad, la perfección dentro de la operación. En éste proceso, han sabido salir adelante aquellas corporaciones que van a la par de los avances tecnológicos, apoyarse en un software que automatice las operativas, como la ubicación del producto dentro del almacén y el estado actual del mismo durante su proceso de entrega, es clave.
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Actualmente, las empresas cuentan con diferentes métodos para controlar la fabricación de sus productos, su traslado y el manejo de stock, con el fin de prestar un servicio de alta calidad, eliminando cualquier tipo de retraso en la operación, haciendo más fácil su trabajo.
El método Just in Time es uno de los integrantes de la metodología Lean, la cual está ligada a la mejora continua. Es decir, es una forma de gestionar los procesos que se desarrollan en la empresa. De forma resumida y más concreta, su finalidad es eliminar procesos innecesarios en la operación garantizando así, la satisfacción del cliente al más bajo costo.
¿Qué es el Just In Time?
Su significado en el idioma español se lee justo a tiempo, “tiene su origen en Japón en los años 50, cuando la empresa automovilística Toyota comenzó a utilizar un sistema propio de producción “Toyota Production System” que con los años se fue perfeccionando hasta definir el método Just in Time actual.” (Tomado de: ar racking STORAGE SOLUTIONS – Método Just in Time (Justo a Tiempo) en almacén: Qué es y cómo se usa).
Just in Time es un método cuyo objetivo principal, es producir la cantidad exacta de un producto según las exigencias de la demanda, lo que se traduce, en una entrega de servicio óptima y al momento oportuno, sin la necesidad de crear existencias más que la que es solicitada por el cliente o consumidor final.
El Just in Time es un sistema que a la fecha, es aplicado de forma generalizada en los procesos logísticos de los almacenes y bodegas, con el objetivo de lograr la máxima eficiencia posible en la supply chain, pues al asignar solo la cantidad necesaria de materia prima para la fabricación de un producto en específico evita el desperdicio, costos adicionales y existencias innecesarias, garantizando así la optimización de espacios, tiempos y costos en el almacén.
En definitiva, es un método de fácil definición pero de muy compleja aplicación, dado que, se requiere de una gran coordinación y organización entre todos los elementos que interactúan en la cadena de suministro.
¿Cuáles son los beneficios del Just In Time?
Al ser un método basado en un flujo continuo, sólo se produce y se transporta lo necesario en el momento justo, por lo que se obtienen varios beneficios, como lo son:
Reducción en los costos por almacenaje.
Optimización es los tiempos de entrega.
Reducción y mejor manejo del stock.
Se evita la caducidad o deterioro de productos.
Se reducen los tiempos de descarga y almacenamiento.
Mayor competitividad de la empresa frente al mercado.
Una producción más precisa.
Sin embargo, para que esto sea posible, el Just in Time deberá seguir unos lineamientos de trabajo, los cuales son:
Eliminar desperdicios – Para no hacer uso de materia prima innecesaria.
Simplificar la producción – Que no implique procesos o funciones que no son requeridas en el momento.
Centrarse en las exigencias de la demanda – Ofreciendo la máxima calidad en la prestación del servicio y producto finalizado.
Identificación del problema – Punto en el que es aplicada toda la metodología Lean (mejora continua).
Por otra parte, el sistema Just in Time también cuenta con una serie de dificultades o desventajas que se deben valorar antes de implementarlo en una empresa:
Si se realiza una errónea implantación del JIT, se pueden llegar a presentar demoras y retrasos en la cadena de abastecimiento.
Exige de una alta coordinación y comunicación entre los involucrados (fabricante, proveedor y cliente), sin ello, difícilmente se logre el éxito en la operación.
El método Just in Time debe ser adoptado por toda la compañía, sin puntos de quiebre.
Al generar compras personalizadas es muy probable que los costos de elaboración aumenten.
“El método busca reducir los costos de lo que sólo es necesario, por lo que se proclama como la opción perfecta para millones de empresas donde la planificación y búsqueda de mejora continua dentro de los procesos de producción es esencial. Just in Time contribuye a la reducción considerable del tiempo de producción y a la reducción de desechos.” (Tomado de: aner – ¿Qué es el método Just in Time?)
Como bien se mencionaba anteriormente, para que el método JIT funcione adecuadamente, es necesaria la complicidad de todas las áreas, desde su producción hasta culminar en la entrega frente al cliente o consumidor final, sin ello, se presentarían rupturas en la cadena de suministro que podrían significar pérdidas para la compañía.
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No se trata solamente de recoger, enviar y entregar la mercancía en el lugar de destino y en las manos del cliente final, un servicio logístico exitoso, requiere de una planeación estratégica acorde a las necesidades del cliente, enfocada hacia la optimización de tiempos y costos con el fin de generar rentabilidad y mejoramiento constante para ambas partes.
Una estrategia logística innovadora, es sinónimo de ventaja competitiva en el mercado, por eso, identificar (para posteriormente), minimizar los costos variables asociados al desplazamiento de la carga y optimizar la inversión en el sistema logístico, marcarán la diferencia frente a los competidores.
Y es que, el efecto de una logística bien diseñada, es visible en la satisfacción del cliente, en la fluidez de los procesos internos (y externos), de la compañía, la producción y el transporte, pues desde allí, se define el posicionamiento del producto, es decir, en el lugar correcto y por el medio indicado, de manera que entre la fabricación y la entrega, el consumidor final reciba su producto de la manera más eficaz posible.
“Para que una empresa sea competitiva debe tener una buena gestión de su cadena de suministro, considerando aspectos como la transportación, los envíos y los inventarios.” (Tomado de: https://www.entrepreneur.com/ – 8 trucos de logística para ser competitivo).
Exportar productos y abrirse paso en el comercio internacional, es el objetivo al que toda empresa desea llegar. Para ello, es de suma importancia conocer la normatividad actual que rige al país al cual se desea emprender, de lo contrario, se podría quedar en el intento de conseguirlo y lamentar la pérdida de tiempo y recursos invertidos en el proceso.
A medida que avanza el tiempo, el mercado internacional se logra posicionar en la Web con grandes facilidades de accesibilidad, y es que, cada producto, se logra adquirir a sólo un clic, claro está, que se debe estar acompañado de una cuenta bancaria que respalde esa transacción.
A esto, se le suma la gran cantidad de empresas y emprendedores en busca de internacionalizar sus productos y llevarlos al próximo nivel, pero para ello, se debe tener en cuenta los siguientes 5 puntos:
1. Documentación Legal:
En primera instancia, se deberá diligenciar el RUT (Registro Único Tributario), para que la DIAN (Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales), tenga conocimiento de cuáles son las actividades de exportación a realizar. En este proceso, se deberá corroborar que el registro sea como EXPORTADOR y operar como RÉGIMEN COMÚN (en caso de ser una persona natural). Además, debe ser declarante de IVA (Impuesto al Valor Agregado), y estar inscrito en el MUISCA (Modelo Único de Ingreso, Servicio y Control Automatizado).
NOTA: Algunos productos requieren de permisos o vistos buenos para su exportación, ante esto, se deberá verificar si el producto requiere el registro de: INVIMA (Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos), ICA (Instituto Colombiano Agropecuario),Ministerio de Ambiente, Secretaría de Ambiente u otros.
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2. Clasificación del Producto:
La Clasificación Arancelaria o Sistema Armonizado (SA), es el código desarrollado por la OMA (Organización Mundial de Aduanas – “es la única organización internacional que se ocupa de las normas que rigen el comercio entre los países.” – Tomado de: https://www.wto.org/indexsp.htm – ¿Qué es la OMC?), con el cual se clasifica la mercancía. Este sistema, además de identificar y codificar, permite asignarle un valor arancelario a los productos. Dicha clasificación, contiene alrededor de 5.000 grupos de productos, en donde, se le permite analizar el mercado al cual entrará a competir con un precio adecuado.
La nomenclatura asignada en la Clasificación del Producto, se compone por 10 dígitos, donde los primeros 6 son un código uniforme para todos los países, y los 4 restantes, van de acuerdo a la clasificación de cada mercancía según sus características.
Antes de elegir a cual país se desea exportar, se recomienda realizar un análisis de cómo se mueve el comercio de su producto en el exterior. Aprender el comportamiento de compra en el mercado internacional, le ayudará a tener una visión más clara para exportar sus productos.
Investigar sobre los hábitos de consumo, las temporadas en las que el producto puede ser comprado con mayor frecuencia, los precios con los que entraría a competir en el sector y qué oportunidades de negocio ofrecen las instituciones gubernamentales, será fundamental para el crecimiento de su negocio en tierras extranjeras, en pocas palabras, se deberá realizar un análisis mercadológico para estimar el porcentaje de ganancia frente a su producto.
Todas las ganancias originadas por operaciones de exportación, deberán ser tramitadas a través de intermediarios cambiarios, tales como: Bancos Comerciales o Entidades Financieras.
Las transferencias bancarias, el sistema de cobranza, la cobranza documentaria con letra de cambio, la carta de crédito o la tarjeta de crédito, son los métodos de pago más frecuentes; es importante tener conocimiento sobre cada uno de ellos para saber qué beneficios pueden ofrecerle en cuanto a costos, seguridad y complejidad operativa.
5.Medios de Transporte:
Al momento de elegir el medio de transporte idóneo para su producto, es importante que tenga en cuenta todas sus características, tanto dimensionales como de seguridad. Cada producto requiere de un tratamiento especial y no puede ser medido bajo el mismo protocolo, por eso, es importante, asesorarse de profesionales en la materia que aseguren un óptimo traslado hasta el lugar de destino.
En Quick, tenemos a disposición de nuestros clientes, un sistema de trazabilidad integrado a las necesidades de la operación, en donde, el objetivo, es cumplir a cabalidad con la entrega en el punto, a la hora y el día pactado desde un principio.
Si deseas conocer sobre nuestros servicios de exportación, visita nuestra página Web (https://quick.com.co/), y regístrate en nuestro formulario (https://quick.com.co/contacto), para recibir asesoría especializada.
¿Qué estás esperando?
Lleva tu empresa al próximo nivel y conviértete en un punto de referencia en tu sector económico.
